Contratar nuevo personal siempre representa una apuesta importante en el reclutamiento laboral. Lo que parece una decisión sencilla como publicar una vacante, revisar currículums y hacer entrevistas puede convertirse rápidamente en un proceso desgastante, largo y lleno de riesgos si no se ejecuta con estrategia.
Muchas pymes siguen creyendo que reclutar por su cuenta les ahorrará dinero, sin darse cuenta de que ese “ahorro” se traduce en tiempo perdido, decisiones apresuradas y contrataciones que no funcionan. Otras, en cambio, ya entendieron que trabajar con una agencia especializada les permite ahorrar recursos, acelerar el proceso y contratar con confianza.
Si estás en esa disyuntiva, este blog es para ti.
¿Qué medio de contratación estás usando?
Revisemos los métodos más comunes que utilizan las empresas y los errores que suelen acompañarlos:
1. Recomendaciones de conocidos
Pedirle a tu equipo o a otros empresarios que te “pasen un contacto” puede sonar práctico y hasta confiable. El problema es que no hay una evaluación objetiva del candidato.
Consecuencias comunes:
- El recomendado no cumple con lo que se necesita.
- Si no da resultados, se vuelve incómodo separarlo.
- No se validan antecedentes ni se aplican filtros.
2. Publicaciones en redes sociales o bolsas gratuitas
Sí, es gratis, pero también te expone a recibir decenas de perfiles no adecuados. Muchos empresarios terminan entrevistando por desesperación, no por estrategia.
Errores frecuentes:
- Publicaciones poco claras que atraen al perfil equivocado.
- Horas y horas revisando currículums sin valor real.
- Candidatos que exageran o inventan experiencia.
3. Bolsas universitarias o contactos internos
A veces funciona para perfiles junior, pero se necesita estructura. Si no tienes un área de RH con experiencia, el proceso puede volverse lento y sin garantías.
Problemas típicos:
- Procesos largos y sin seguimiento.
- Falta de evaluación técnica o psicométrica.
- Se contrata por necesidad, no por estrategia.
¿Cuánto te cuesta contratar por tu cuenta (aunque no lo veas)?
Contratar mal sale caro. Y no solo por el sueldo. Estos son algunos costos ocultos que muchas pymes no consideran:
- Tiempo de gestión: días (o semanas) de entrevistas y revisión de perfiles.
- Baja productividad: mientras la vacante está abierta, tu equipo trabaja al doble.
- Errores contractuales o legales por no validar bien la información.
- Rotación temprana: si renuncia en 1 o 2 meses, perdiste tiempo y dinero.
Según consultoras especializadas, el costo de una mala contratación puede alcanzar entre el 30% y 50% del salario anual del puesto. ¿En serio estás ahorrando?
¿Qué hace diferente a Prostaff Solutions?
En Prostaff Solutions, no improvisamos. Reclutar no es llenar vacantes: es estrategia, estructura y especialización. Somos tu socio estratégico, y trabajamos así:
- Análisis profundo del puesto: entendemos funciones reales, cultura y necesidades específicas.
- Diseño del perfil ideal: traducimos tus necesidades en un perfil integral.
- Proceso 360° de evaluación: pruebas, entrevistas, filtros técnicos y referencias.
- Entrega de finalistas validados: tú solo eliges, sin desgaste.
- Seguimiento post-contratación: te acompañamos después del ingreso para asegurar resultados.
Contratar sin errores: checklist para tu empresa
- Define bien el perfil (no solo el nombre del puesto)
- No contrates por urgencia
- Valida experiencia, referencias y habilidades técnicas
- Aplica pruebas objetivas
- Establece un proceso claro de entrevistas
- Apóyate en especialistas que ya saben cómo hacerlo
Deja de contratar a ciegas. Confía en los que sí saben hacerlo
Cada contratación impacta directamente en el crecimiento (o estancamiento) de tu empresa. No te arriesgues más.
En Prostaff Solutions, hacemos del reclutamiento una herramienta estratégica para que tú te enfoques en lo que realmente importa: hacer crecer tu negocio con un equipo que sí da resultados.
Escríbenos hoy y empieza a contratar con confianza, sin desgaste y con garantía.
